管理干部培訓課程有哪些內容?
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企業管理干部培訓至關重要,因為企業管理團隊是企業的骨架,擁有一批優秀的管理者,才能保證企業的發展壯大。多年來,在與企業的接觸過程中,發現雖然很多企業管理總體上有所進步,但很多企業在戰略實施最后一公里往往存在落地不徹底、執行不到位、影響企業戰略目標實現的情況,而最后一公里通常是基層管理者的位置。
許多經理都是從專業上升職的,專業上強,管理上弱。加上企業忙于生存和發展,對管理干部培訓上做的不是很好,但他們不是不想干好,而是被繁雜的事務包圍,遇到壓力、矛盾、缺乏清晰的思路、正確的認識、沒有有效的工具和方法,結果往往是事倍功半,功虧一簣。一些經理,在管理崗位上干了多年,對管理還停留在直覺和經驗的層次上,缺乏梳理,缺乏認知更新和方法升級。
此次,管理干部培訓課程將與學員討論清楚管理者的基本角色和責任,以及如何在事的管理、人的管理和團隊的管理之間建立一個平衡的系統邏輯框架,通過案例分析、邏輯梳理、方法分享以及學員問題研討來掌握管理的方法和工具,提高有效解決問題的管理技巧。
華南理工大學管理干部培訓課程目錄
一、課程導入:
二、我們在做什么樣的工作?
1、大師眼中的管理
2、管理的四項關鍵職能
三、管理者角色定位
1、新任管理者的角色認知
2、從業務骨干到新任管理者的四大轉變(小組研討)
3、從業務骨干到新任管理者的六種“死法”
4、管理者成功的關鍵因素
四、新任管理者必備的三項基本技能
五、新任管理者切入管理的七大步驟
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