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基層醫(yī)院院長管理能力提升培訓(xùn)

點擊數(shù):1847 時間:2021-12-07 15:16:00 來源:網(wǎng)絡(luò)

專題介紹

作為基層醫(yī)院的負責人,院長的領(lǐng)導(dǎo)能力、事業(yè)心、進取心、膽識、市場洞察力等個人因素對所管醫(yī)院的生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的決定意義。面對新的改革形勢,醫(yī)院如何適應(yīng)調(diào)整是擺在每一位院長面前的嚴峻課題,無論政府、社會還是醫(yī)院本身都對院長寄予了更高的期望,提出了更高的要求,需要院長們更具前瞻性、超前性。

師資力量

在中國藥科大學(xué)雄厚師資的基礎(chǔ)上,整合了國內(nèi)外高校和機構(gòu)的優(yōu)秀教授、相關(guān)領(lǐng)域有專業(yè)話語權(quán)的政府高級官員, 讓不同身份不同視角的教學(xué)開啟干部教育的新局面。

核心課程

培訓(xùn)課程課時
抓好抓實黨建工作 ,推進公立醫(yī)院改革——深入解讀《關(guān)于加強公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的意見》
半天
中國城鎮(zhèn)醫(yī)療救助的目標定位與覆蓋水平
半天
醫(yī)學(xué)發(fā)展與大健康觀、衛(wèi)生觀的變化
半天
醫(yī)改新形勢下地市級醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的挑戰(zhàn)、機遇和可能的路徑
半天
醫(yī)院經(jīng)營管理戰(zhàn)略與競爭力提升
半天
全國健康發(fā)展趨勢與實施健康中國戰(zhàn)略
半天
醫(yī)院精細化管理的實踐與思考
半天
新醫(yī)保政策下醫(yī)院科室建設(shè)與人才發(fā)展
半天
公立醫(yī)院薪酬制度改革與分配方案設(shè)計
半天
DRGs支付方式和DIP按病種分值付費改革
半天
醫(yī)院評審評價——創(chuàng)建“三甲”中的重點事項
半天
主診醫(yī)生負責制——醫(yī)療管理模式的革新之道
半天
智慧醫(yī)院的探索與實踐
半天
全科醫(yī)學(xué)教育與全科醫(yī)生培養(yǎng)
半天
抗病毒藥物臨床試驗設(shè)計和開發(fā)策略
半天
臨床危重藥品不良反應(yīng)病例診斷和鑒別診斷
半天
如何加強醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥的政策聯(lián)動
半天
善本管理(病毒危機下的管理模式轉(zhuǎn)型):從人本管理提升到善本管理
半天
生物醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新與成果應(yīng)用
半天
醫(yī)療機器人技術(shù)挑戰(zhàn)與創(chuàng)新應(yīng)用
半天
從醫(yī)學(xué)人文視角求解醫(yī)療糾紛和醫(yī)患關(guān)系
半天

 

培訓(xùn)體系

干部培訓(xùn)體系

需求調(diào)研

通過問卷調(diào)查、專題座談、個別訪談等方式對委托單位培訓(xùn)的需求、教學(xué)方法等進行深入了解。發(fā)現(xiàn)委托單位當前發(fā)展的痛點與難點,提出專業(yè)的培訓(xùn)建議。

培訓(xùn)設(shè)計

圍繞委托單位的需求,反復(fù)商討項目方案,由項目負責人、教務(wù)部、培訓(xùn)部及后勤部協(xié)同審核,嚴格把關(guān)培訓(xùn)方案。

整合資源

根據(jù)培訓(xùn)計劃,匹配最合適的師資、現(xiàn)場教學(xué)及后勤保障資源等,充分體現(xiàn)重慶高校的學(xué)科綜合優(yōu)勢和重慶經(jīng)驗、理念優(yōu)勢。

實施教學(xué)

采取講授式、案例式、研討式、體驗式等開展教學(xué)。教學(xué)、學(xué)務(wù)、后勤、質(zhì)控聯(lián)動,協(xié)調(diào)部署各個環(huán)節(jié),確保教學(xué)工作有銜接,質(zhì)量有保證,措施有落實。

評價反饋

培訓(xùn)期間,學(xué)員可手機掃描二維碼,進行實時評價與留言,提出改進的意見和建議,培訓(xùn)結(jié)束后,將形成全面詳實、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)質(zhì)量報告。

培訓(xùn)流程

1

抵達江蘇

安排接站

入住賓館

熟悉環(huán)境

2

開班儀式

合影留念

開班講話

講解注意事項

3

研修學(xué)習(xí)

專題學(xué)習(xí)

現(xiàn)場教學(xué)

結(jié)構(gòu)式研討

4

結(jié)業(yè)儀式

觀看結(jié)業(yè)視頻

頒發(fā)結(jié)業(yè)證書

全員愉快返程

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